• 用數據思維賦能商業智慧決策

    核心業務

    為商業地產企業在市場進入、招商指引及運營調整不同階段的決策提供數據支撐。

    商 業 地 產

    解決問題

    • 商業定位分析
    • 競爭環境分析
    • 商業業態偏好分析
    • 創新業態研究分析
    • 營銷推廣策略制定
    • 競爭對手客流監測分析

    研究模塊

    • 城市宏觀層面研究
    • 項目輻射板塊研究
    • 項目競爭環境研判
    • 城市商業格局研究
    • 項目客群洞察分析

    應用場景

    • 城市進入階段
    • 概規階段研判
    • 項目開業前研判
    • 主力店&次主力店招商階段研判
    • 拿地場景研判
    • 開業項目運營調改
    • 開業項目運營提升

    應用場景解決方案

    天津金茂匯文保項目--天津第一熱電廠改造項目

    綜合項目文保背景及核心定位需求,通過大數據精準分析方法,針對項目周邊及競品客群畫像、消費特征、消費軌跡等多維度分析,全面透視競品客群及本案客群,結合場內布局,合理規劃項目動線,配置目標業態和品牌,鎖定核心目標客群價值,應對策略全面升級。

    重慶瑞安集團文創項目--重慶天地

    針對項目調改需求,重新梳理輻射客群屬性,明確居住工作消費偏好,對比不同范圍客群標簽,鎖定核心目標客群價值,明確競品項目輻射,尋找到市場空隙與品牌機會。引進迎合消費者需求的創新業態品牌,滿足消費者多元化的品牌需求。

    蘭州老街文化歷史項目--蘭州老街

    針對特定人群進行監測,明確特殊區域特定群體的消費特征,精準認知消費者來源分布及偏好、到訪軌跡等。滿足項目整體定位,人群分層,指導招商業態品牌引進策略,為未來商業規劃提供策略意見。

    武漢光谷大悅城—規劃定位研究

    針對項目所處位置,城市重點商圈、光谷商圈研判,未來發展規劃預測研判,周邊競爭對手研究,產品測選取永旺進行對標研究,對區域輻射居住、工作、高校人口梳理,未來三年內導入人口研判。覆蓋全城做最終定位,初期對周邊高校和高科技產業園區人群進行需求覆蓋,以地鐵為主導對周圍年輕時尚客群進行覆蓋。

    河北正定國際機場

    通過使用大數據與傳統的研究方法,對標市區北國商城進行用戶研究,對市區重點商業銷售業態排行和品牌排行做詳細研判,對機場t1/t2航站樓旅客,機場工作人員等進行用戶行為研判,對正定機場未來客流增長做回歸分析,對正定機場客流來源歷史數據和未來走勢做預測分析,最終為業態品牌策略制定方法論指導。

    深圳寶安機場

    通過大數據手段,針對旅客在機場各業態門店停留時間排序,旅客在機場內逛店深度研究,旅客在機場內品牌門店停留時間與交易之間模型搭建,旅客在市區商業偏好業態、品牌分析,追蹤旅客來源地,居住和辦公地屬地研判,通過機場旅客在機場行為分析對機場商業定位和招商規劃調整做支撐。

    北京首都國際機場

    通過大數據研究方法,多維度分析機場客流量、銷售額、租金等關鍵性指標構建租金測算模型,為首都國際機場T1/T2/T3不同區域業態規劃和品類規劃的模型,租金模型搭建,品類及品牌的規劃梳理提供方法論指導。

    北京南鑼古巷—東城區商委商業提升項目

    通過大數據分析方法,滿足周邊居民剛性生活需求,滿足中高端旅游人群需求;對項目整體業態升級探索,客流降低后帶來負面影響研究,周邊交通狀況研究等。提供門店視覺與項目整體形象融入策略,運營及營銷策略的規劃等。最終實現提升經營業績,優化城市名片形象。

    北京華聯(SKP)百貨有限公司—北京skp skps 西安skp運營提升項目

    通過大數據研究方法,對項目場內運營實時監測,人群細分化,根據不同客群在場內行為軌跡特征,對場內活動期間運營指標體系進行監控對比,了解在活動期間客流變化趨勢。指導每次重大促銷活動推廣策略和運營策略,為商場在促銷活動期間業績穩定提升提供決策保障。最終達到大數據精細化運營,提升每年重大促銷活動運營效率。

    重慶萬象城—二期定位研究

    在一期開業較為成功基礎上對二期做整體定位研判,對重慶旅游客群做重點分析研究,研究維度包含客群來源地、滲透率、消費偏好等,精準確認項目覆蓋半徑,通過海量品牌數據庫,精準分析客群業態品牌偏好,與項目一期形成內部競合關系,形成錯位補充和完善。最終引領重啟市民和游客消費習慣和生活方式的改變。

    西安金地廣場—招商調改優化

    項目核心訴求是對項目周邊商圈競爭環境,項目所處位置發展研判,聚焦區域內核心消費者消費需求、消費偏好和消費習慣分析,消費軌跡追蹤客群消費分流場所,分析周邊常駐客群分流目的地和原因,最終實現品牌升級,運營調整優化策略。

    上海七寶萬科—年度優化調整方案

    項目調整核心訴求是鞏固區域內領跑位置,對區域內可能潛在吸引的客群做研判。重點研究購物中心內部不同卡別會員消費特征。通過大數據方法,對區域周邊競爭環境,地緣性競爭對手對維度分析,精準聚焦項目核心客群和特定旅游人群,對客群畫像,消費特征,消費軌跡,會員情況重新梳理,再次確認本案核心輻射范圍。

    業務咨詢

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